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“稳”是近年来国家经济工作的总基调。这是中央科学审视国内外经济形势作出的战略决策。对于2022年经济工作，更加突出“稳是第一、稳是要”。结合中央发布的经济形势信息，分析当前和未来我国体育产业发展面临的挑战和机遇，对于实现建设体育产业的长远目标具有重要的现实意义。2035年成为体育强国。

体育产业具有民生经济、融合经济、体验经济三大属性。在我国仍是一种新兴的产业形态。随着国家综合实力的不断增强和经济结构的转型发展，体育产业正迸发出前所未有的活力。特别是近十年来，在国家政策引导、消费需求增长、社会资本驱动等多重因素影响下，其增速远远超过同期国民经济增速。但不可忽视的是，2021年12月召开的中央经济工作会议指出，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期减弱的“三重”压力；加之国际形势复杂多变、疫情起伏等预期因素交织，体育产业发展进程遭遇断崖式冲击。“三重”压力下体育产业如何实现“稳中求进”面临巨大挑战。

受疫情等多种因素影响，体育产业的两大核心领域——竞技表演产业和健身休闲产业首当其冲。从竞赛演出行业来看，各类赛事的停办、延期、收缩、场馆空置，导致赛事产品消费频率减少、消费属性弱化，赛事经济效益严重下降。活动行业。从健身休闲行业来看，体育旅游、休闲度假、俱乐部运营、场馆运营等行业受当地疫情间歇性影响，无法持续有效全面放开，导致供应受挫，制约了体育产业的发展。空间。

体育消费作为发展性消费，具有明显的体验性、情景性、社会性属性，其供给侧和需求侧往往表现出较强的相互制衡作用。整体供给空间被压缩，体育及相关产品的消费需求受到抑制，体育产业发展动力减弱，进而导致中下游各体育产业细分领域收入损失的产业链。许多行业企业特别是中小微企业面临经营困难甚至破产，对体育产业发展造成整体影响。

2020年以来，疫情对体育产业发展造成严重影响。国家统计局、国家体育总局发布的数据显示，2020年全国体育产业总规模27372亿元，增加值10735亿元。与2019年相比，腾讯体育卫视总规模下降7.2%，增加值下降4.6%。进入2022年，在举办各类大型国际国内赛事的预期加持下，市场主体对体育产业发展的信心年初有所增强。但随着疫情防控压力逐渐加大，各类赛事的举办方式、规模、时间等都相应调整，赛事经济对体育及相关产业的杠杆作用明显减弱，而年中市场主体对体育产业发展的信心有所下降。

近年来，国家相继出台多项政策推动体育产业载体建设，努力为体育产业发展奠定坚实基础。这些政策措施不仅是优化我国体育产业空间布局的有效手段，也是提高产业发展效率、释放更大价值效应的重要支撑。当前，各级政府要抓住战略机遇，建设更高水平的全民健身公共服务体系，通过扩大投资建设需求带动体育经济复合增长。一方面，加强体育产业示范基地、体育旅游示范基地、体育园区、体育服务综合体等产业载体建设，建立规范管理和评选机制，加快建设现代体育产业系统。另一方面，引导企业不断提高体育产业载体的运营效率和发展质量，推动传统产业载体向创新型产业载体转变，更好发挥其集聚效应和辐射效应，在强化关联的同时带动关联。体育产业。产业协同发展。

在需求“失灵”与供给“失衡”并存的空间里，促进资源配置优化和效益最大化，成为体育产业发展的内在要求。现阶段，随着政府推动民生工程建设，体育产业的发展基础不断夯实。随着各级财政资金的投入和各项保障措施的完善，经常参加全民健身、追求主动健康的人口基数不断增长，为促进体育消费增长开辟了广阔的发展空间。从战略高度看，要坚持用好政府和市场两种手段，统筹推进全民健身普惠性公共服务和群众多元化健身需求，加大政府向社会力量购买服务拉动教育的力度。为市场注入新动能。体育文化企业要加强发展规划和布局，积极探索应对危机的新思路，努力打造便捷适用、符合全民健身的产品和服务，用个性化消费价值拉动需求增长。

共享体育是一种依托各种互联网在线平台提供服务的经济行为。不仅可以实现体育资源的优化配置，还可以有效弥补体育市场的供给不足。据国家统计局、国家体育总局统计，2020年体育场馆及设施管理、体育用品及相关产品制造等行业门类增加值有所下降，但以体育服务业为主的产业增加值有所下降。非接触、非聚集活动，附加值不断增长。随着“互联网+”的深入发展，共享体育延伸出许多新的方向，包括共享体育用品、共享运动空间、共享运动训练等。以共享运动训练为例，在防疫背景下“刘耕红走红”的现象证明，共享运动可以通过线上直播场景，有效满足居民“在家健身”、缓解居家隔离期间心理压力的需求。构建共享体育商业模式的关键是重新定义用户价值。通过搭建网络共享平台，依托数字信息技术整合功能，不断优化供给方式，实现供需高效匹配，为用户打造精准有效的运动训练。服务产品，拉动体育消费，助力体育产业提质增效。

体育产业因其产业链张力强、融合性好，可以与文化、旅游等相关产业融合发展，形成1+12非线性增值效应。随着市场化水平不断提高，推动文化、体育、商旅融合，应本着增强用户消费粘性、打造强劲有韧性的产业形态、丰富消费类别、提升服务的发展思路质量。以北京“和平果局”、成都融创茂、重庆南岸区等文化、体育、商旅聚集空间为例。他们利用文体中心、旅游景点、文化资源等当地特色资源，以用户为中心，高效运营，以提高复购为目标，通过吃、住、行、游、购、健身的创新组合，娱乐等相关元素，成功打造了一批粘性强的新消费业态。在“内容为王”的新经济时代，打造文体商旅项目的本质在于实现场景营造、主题文化与特色商业的互动融合，具体表现在营造场景氛围、构建沟通氛围。矩阵；提炼适应文体主题，形成“流”效应；提升消费体验，打造“留存”经济。

面对百年变局和COVID-19疫情交织的局面，我国体育产业正处于挑战与机遇并存的整合期。“稳”产业提质增效，需要准确把握政策动向、夯实产业载体、创新商业模式。要善于化危为机、促进融合发展，实现体育产业稳定与进步的辩证统一。