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答案世界上最奇特的电梯快乐大本营?

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砸600亿裁1.8万人,百年德意志银行怎么从华尔街热门到黯然退出?

不请自来。德意志银行如今遭遇的困境令人唏嘘,这家银行曾是全球第一银行,如今也不得不断臂求生。

德国最大商业银行德意志银行(德银)7日宣布将大规模削减投资银行业务,预计将在全球裁员约1.8万人。这是自金融危机后对业务最大规模的一次重组行动,新部门将逐步减持74亿欧元的风险加权资产。据悉,德意志银行第二季录得净亏损28亿欧元(约合31亿美元)。

1993年, 德意志银行全面收购了澳大利亚投资银行——贝恩公司;1998年11月德意志宣布计划收购美国着名的投资银行——信孚银行 ;2002年, 德意志银行完成了对苏黎世金融集团旗下的苏黎世斯卡德投资 的全面收购。之后的时间一直到2008年可谓是德意志银行的黄金时代,这段时间内德银培养出了一批世界顶级的固收专家,他们利用衍生品为德银带来了巨大的利润行。

伴随着2008年次贷危机引发的全球经济危机,作为华尔街的重要投资银行在雷曼兄弟倒闭、贝尔斯登重创的情况下,德意志银行自然难以独善其身,然而在次贷危机之后,其他投资银行慢慢地缓过气来,德意志银行却似乎没能做到这一点,德意志银行的资产规模由2008年初的2.2万亿欧元下降至2017年末的1.47万亿欧元,可以说不仅没能实现业务回春,反而遭到重创,一直到了现在的退出全球股票销售和交易业务、缩减投行业务规模。

德银至少在欧洲,是实实在在的“宇宙行”一般的存在。最新数据显示,德银的总资产规模达到1.77万亿美元(约合人民币12万亿元)。如对比GDP数字,德银将排到全球第9,比加拿大、韩国、澳大利亚等国的GDP都高。

上周日(7日),这家巨无霸银行宣布了一项惨烈的自救计划:

为了将运营成本降低1/4,德银准备在2022年前裁员1.8万人,预计业务重组成本将耗资74亿欧元(约合人民币572亿元)。

更重要的是,德银还宣布退出全球股票交易业务,并缩减投行规模。这意味着这家曾经打算“挑战高盛”、全面进军投资银行业务的巨头,未来将退回商业银行的“老本行”,以吸储放贷等传统业务为主。

德银周日(7日)宣布,为了在未来几年内将成本降低1/4至170亿欧元,将退出全球股票销售和交易业务、缩减投行业务规模,并在2022年前裁员1.8万人,将该行在全球范围内的员工总数控制在7.4万人。

据路透社等其他媒体报道,其实德银此次的裁员最终可能多达2万人,在其9.1万人的总员工中,将有超过1/5的人会被裁掉。

一百多年历史的德意志银行将迎来最艰难的时刻,过去几年德银被美英等国金融监管当局罚款超过一百亿美元,现在又开始断臂求生,裁员1.8万人,花费74亿美元重组。那么德银是怎么走到这一步的。

一、德银的衍生品黑洞

德意志银行2018年财报,德意志银行的衍生品总头寸一共有43万亿欧元,接近50万亿美元。而2018年美国GDP20.5万亿美元,中国GDP13.4万亿美元,德国GDP4万亿美元,世界GDP85.8万亿美元。也就是说德意志银行的衍生品头寸是美国GDP的2.5倍,中国GDP的接近4倍,德国GDP的12倍多,世界GDP的近60%。

虽然说衍生品里有很多风险都是可以对冲的,但接近50万亿美元的庞大规模,稍不注意,就可能带来严重的后果。

2018年金融危机前,雷曼兄弟的住房抵押贷款2008年第一季度为6394亿美元,第二季度为5187亿美元。就是这5187亿美元的房贷衍生品压倒了世界上最成功的华尔街投行巨头雷曼兄弟,并引发了2008年的世界性金融危机。根据国际清算银行的数据,2008年下半年,在雷曼兄弟倒闭前的几个月,场外衍生品交易总额达到了35万亿美元的峰值,那是金融危机的关键时刻。而现在德意志银行手里的衍生品总额为50万亿美元。

摩根大通早在2013年就指出德意志银行巨大的衍生品问题是德意志银行当前最大的风险。德意志银行衍生品敞口还会带来更大的风险。若德意志银行的危机持续恶化并演变成信心危机,德银的衍生品合约将会冲击全球金融业稳定。

衍生品是一种基于其他资产价格的一种金融合约。德意志银行的衍生品交易为全球所有金融机构中规模最大的。德意志银行的衍生品交易规模顶峰2013年时超过75万亿美元,是德国GDP的20倍。德意志银行的衍生品交易规模占到全球衍生品交易总和的12%。跟德意志银行相比,雷曼兄弟只是家来自华尔街的小公司。

斯大林格勒战役导致德军失败的主要因素是什么?为什么说是斯大林格勒?

苏德战争早期阶段前苏联犯了一系列的错误:斯大林对希特赖德军的政治军事战略误判,不相信苏联各种情报渠道汇集到面前的德军将要大举进攻苏的情报,反而认为是美英情报局的挑拨离间苏德友好关系,一直于苏军对于德军的闪电战进攻,惊慌失措,战争准备严重不足,前线部队被命令“不能轻易向德军开枪,否则军法重处”;更多的军队有枪无弹,没有“上边命令”,军需处不配发实弹;……以至于苏军头几个月遭受重大损失,更多的土兵丢枪逃跑或向德军投降,被俘德军达五百多万。到了斯大林格勒城,苏军最高统帅部颁布了“绝不能后退”的命令,督战队可以向任何逃跑的士兵重机枪扫射,这才稳定了苏军士兵的军心:只有勇敢向前,冲向德军阵地,与敌拚命撕杀,有一线生机;苏军利用被炸烂的城市残亘断壁,逐街逐搂与德军短兵相接,最好用的武器已不是飞机、坦克、大炮,而是冲锋枪,斧头、铁铲、手榴弹、比首,德军的机械化坦克兵团在城市废墟中处处挨打,苏军用莫罗托夫燃烧瓶和反坦克手雷可以轻松对付巷道中的坦克,装甲车,而隐藏在地屋中的反坦克炮更是一打一个准,德军坦克兵团损失惨重:在乌尔加河边壁岸隐藏了几百门卡秋萨火箭炮,每一次密集地火箭弹都能将德军的冲锋军团击溃:天寒地冻,德军的坦克,汽车油,水箱冻结,不能正常工作,大量车辆趴窝:德军士兵没有准备足够御寒的冬衣,苏军统帅部以城市熬战拖住德军,在外围组织了150万大军将德军中央集团军保卢斯的第六集团军合围,保卢斯毅然丢开希特赖元首授与他的元帅权杖,走向苏军前线司令部投降!

这个问题可分两个方面来简述:

战略方面:德军以举国之力,辅以仆从国的低战斗素养军队,虽说在进军苏联之初高奏凯歌,但受阻于莫斯科外围,在斯大林格勒战役时,已经出现疲态。

后勤补给线过长,屡屡遭到游击队袭扰,导致前方部队无法及时得到补给。

德国国力有限,而苏联人口众多、幅员辽阔,并且及时转移了部分军工企业,武器生产始终没有停止。

德军装备,小到单兵武器,大到坦克飞机,具有精良的德式工艺,但随之而来的就是无法快速生产弥补战场损耗。而苏联武器皮实抗造,适合冬季环境使用,并且能够大规模批量生产。

更重要的一点,德军的人员损耗逐渐加剧,北欧、西欧、北非等地战事频仍无法顾及,陷入多线作战无法补充。而苏联虽然在战争之初损耗巨大,但在西伯利亚仍有数量相当可观的预备队未曾使用。

战术方面:德军最高统帅部的部属,未能在冬季到来之前攻占莫斯科,就已注定了败局。而斯大林格勒之战德军最高指挥官保卢斯,也出现了重大的指挥失误。他的第6集团军实力雄厚,侧翼还有第4装甲集群的策应,然而他不仅没有将苏军合围于斯大林格勒城下,也没有将全部苏军赶过伏尔加河,甚至没能封锁伏尔加河渡口,导致苏军增援部队源源不断。

此外,保卢斯将宝贵的精锐兵力投入城内与苏军巷战,犬牙交错的阵线,令德国空军和炮兵无法发挥作用,只能眼睁睁看着部队消耗殆尽。

综上所述,斯大林格勒战役对德军而言,想要获胜难于登天。

德军在斯大林格勒战役中的失败并非战役、战术上的严重错误,而是在战略部署上犯了致命的错误,这一错误实在太过严重,使得德军即使在战役、战术上取得了多次胜利,却始终无法取得战略优势。德军推进的越远,反而使自己的优势越来越小,兵力的不足导致德军在进攻和侧翼掩护兵力分配上犹豫不决,最终冒险让战斗力较差的轴心国军队担任侧翼掩护任务,正是此举造成了德军在斯大林格勒灾难性的后果。

我们首先来谈下1942年的德军战略进攻计划,这个所谓的“蓝色方案”有着几个非常显著的特点,第一就是进攻部队将随着战役发展而一分为二,分别向斯大林格勒和高加索进军,这违背了最基本的“兵力集中”原则。一般的分散兵力的作战行动有“内线作战”和“外线向心作战”两种,无论哪种形式最终都是将兵力汇聚到一起,以期在决定性中的战役中投入决定性的兵力。但是1942年的德军南方集团军群完全被分割开来向彼此背离的方向发起进攻,进攻力量不可避免的被分散开来,无法相互协同作战,而且造成了德军战线的巨大拉伸,侧翼掩护长度大大增加,这让德军的高级将领们忧心忡忡,即便如希特勒这样经常无视基本军事准则的“门外汉”也不得不重视其侧翼掩护的兵力不足问题。

斯大林格勒战役德国失败的主要原因是,兵力不足,。当时德国是两个方向进攻,主攻高加索,副攻斯大林格勒,。开始是两个集团军进攻斯大林格勒,进展顺利,但是主攻方向高加索兵力不够,拿不下来,急需加强兵力,希总从进展顺利的斯大林格勒抽兵增援,造成了进攻斯大林格勒的军队减半,围而不死,苏军不断渡河添油,誓死保卫,造成战事胶着,保上将不断挖潜力,从斯大林格勒郊区周围抽兵进城,留下的防线交由保加利亚,罗马尼亚等等军队防守,顿兵坚城之下,己经拿下斯大林格勒的百分之九十,后来苏军从那些国家军队的防线突破,直接打到了德国人的后方,德国人从此晕菜了,进攻变成了解救,最后是失败者。

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